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媒体新闻

中移动营收利润十年首次双降 年内5G投资额240亿

发布时间:2019-08-10 15:33:47

8月8日,中国移动有限公司(00941. HK)公布了2019年的中期报告,录得营收利润双双下滑,这几乎也是三大运营商共同面对的业绩增长难题。

当天,中国移动解释净利润下降主要有两个原因:收入端,受到“提速降费”政策影响和去年取消流量漫游;成本端,刚性成本包括折旧增加了42亿,同时营销费用和新产品的研发支出也有所增加。

值得注意的是,今年是三大运营商推进5G基础设施建设的关键之年。上半年,中国移动的资本开支为852亿元。在业绩发布会上,中国移动董事长杨杰透露,“今年全年的资本开支将不超过1660亿元,其中5G的投资额为240亿元。”

在5G筹备上,相比于中国联通60亿-80亿元、中国电信90亿元的投入资金,中国移动算是砸下了重金。截至上半年末,中国移动的自由现金流为410亿元。

作为通信行业领头羊的中国移动,正踩在投入5G发展和扭转业绩下滑的平衡木上。此外,下半年的“携号转网”也会对运营商的服务能力形成更大的考验。

“主引擎”增长放缓

中国移动主要有两大营收来源,分别是通信服务收入和销售产品收入。其中通信服务收入分为语音业务、数据业务和其他这三大板块。

上半年财报显示,公司营收为3894亿元(人民币,下同),同比下降0.6%;EBITDA(税息折旧及摊销前利润)为1511亿元,增长3.6%,EBITDA率为38.8%,同比提升1.6个百分点。不过,报告期内股东应占利润为561亿元,同比下降14.6%。

其中,中国移动营收的“主引擎”是数据业务,其占总营收的75%,不过报告期内仅同比微弱增长3%;而第二大“营收功臣”语音业务却同比下滑22.85%,受其拖累,通信服务收入整体出现增长下滑,收入为3514亿元,同比下降1.3%。

运营商持续渗透用户市场。截至今年上半年末,中国移动的移动电话客户总数为9.35亿户,净增998万户;有线宽带客户总数为1.75亿户,净增1820万户。再加上中国联通的用户数量是3.24亿人,中国电信的用户数量是3.23亿人,三大运营商的用户总数超过了15.8亿。

为了拉动业绩增长,中国移动曾尝试加大对4G+手机销售的营销推广。但4月,国家市场监管总局启动了对中国移动集团4家省公司的调查,以核查它们定制4G+手机销售的特定销售行为是否构成反竞争。

据悉,被调查的销售行为包括,向分销商支付补贴并对手机制造商设定业绩目标以期增加4家省公司的特别定制的4G+手机的销售量。截至当前,中国移动尚未公布有关调查结果,不过已经暂停了相关销售行为。

日前,针对携号转网,国家相关部门已经对三家运营商提出了明确要求,即今年11月底之前推进全面实施携号转网。在业内看来,携号转网对于客户数最高的中移动而言,形成了更大的压力,下半年中移动需要针对原有客户提升更多的服务,以此来维持住现有客户数。

拟建5万个5G基站

中国移动的“5G+”计划部署备受关注。业绩发布会上,中国移动透露,公司预计今年在50个城市建设超过5万个基站,争取明年在全国地级市以上的城市,提供5G商用服务。

今年6月份,中国移动宣布获得第五代数字蜂窝移动通信业务(5G)经营许可,即5G商用牌照,被准许把包括语音、数据、移动物联网相关业务在内的全部“LTE╱第四代数字蜂窝移动通信业务(LTE FDD)”经营范围扩大至全国,其也随即发布了5G品牌“5G+”。

中国移动表示,将坚持4G/5G协同发展,上半年4G基站数净增30万个,达到271万个,有力支撑大流量业务发展;5G方面,目前已推出基于100G流量的5G套餐体验计划,具体到5G收费方案,正在制定过程中,预计9月份推出。

资本市场担忧,中国移动面对当前“提速降费”的大趋势,5G网络建设和收费是否会压低盈利水平,加重营收利润压力?

中国移动对此回应,在5G建设上,公司会在降低单位投资成本上多下功夫,控制成本增长,下半年会开源节流,力争全年收入实现正增长,净利润下滑幅度较上半年收窄。

内部组织架构大调整

顶着巨大的营收压力,持续扩大5G基础设施建设,中国移动的2019年也是变革之年。

今年3月,原中国电信董事长杨杰调任中国移动,接替尚冰成为中国移动董事长。次月,中国电信宣布,公司执行董事、总裁兼首席运营官柯瑞文代行董事长以及首席执行官职权。

此前,杨杰在中国电信任职期间主推移动通信业务的发展,以应对“提速降费”的业务变革,提高了中国电信的竞争力。在杨杰的带领下,中国电信成为了云计算、大数据、人工智能等供给侧改革的先行者,2018年数据中心托管和云业务增长迅猛。

调任至中国移动后,“提速降费”和5G业务是杨杰直接面对的两块“硬骨头”,公司内部构架也为此实行了大调整。

2019年半年报有所披露,中国移动完成了政企、云服务、家庭业务、国际业务领域的组织运营体系改革方案,以政企分公司为基础成立政企事业部,以苏州研发中心为基础成立云能力中心,以杭州研发中心为基础成立智慧家庭运营中心,设立总部国际业务部。

总结起来,则为两大核心能力——云服务、家庭业务,两大统筹和拓展能力——政企市场、国际市场,以及总部管总、区域主战、专业主建三方协同。

与此同时,体制机制改革也在推进。中国移动透露,公司正在探索市场化激励机制,指导科技子企业探索实施股权、分红、项目跟投等多种激励措施,咪咕等网络终端的混改也正在进展之中。

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